自中國(guó)鐵建開展精細(xì)化管理工作以來，中鐵二十二局天瑞公司積極響應(yīng)中國(guó)鐵建、集團(tuán)公司決策部署，結(jié)合物貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)，在開展業(yè)務(wù)過程中堅(jiān)持以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，將精細(xì)化管理思路拓展到全方位、各領(lǐng)域，突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，錨定精細(xì)化管理任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落地。

加強(qiáng)體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。公司全方位、多層次對(duì)中國(guó)鐵建項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見、集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法進(jìn)行重點(diǎn)解讀，并持續(xù)通過微信公眾號(hào)等媒體策劃精細(xì)化管理、制度微講堂等欄目進(jìn)行宣傳，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理入腦入心。先后編制印發(fā)了《項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)工作方案》，從公司精細(xì)化管理辦法涉及的14個(gè)管理模塊為切入點(diǎn)，制定項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)工作事項(xiàng)分解清單，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體工作及措施，始終把降本增效、供貨保障、加快周轉(zhuǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)放在首要位置，定期對(duì)總部部門、事業(yè)部工作成效進(jìn)行分析總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作走深走實(shí)。

加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估，防范經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險(xiǎn)。公司圍繞物貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展主線及特點(diǎn)，堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)必須先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)預(yù)評(píng)估的管控要求，將經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)預(yù)評(píng)估作為業(yè)務(wù)開展及簽訂合同的前提條件，在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目信息、客戶資信、項(xiàng)目資金來源、采購(gòu)資源、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估與統(tǒng)籌，嚴(yán)格執(zhí)行“五必須、六不攬、七嚴(yán)禁”有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)鐵建關(guān)于規(guī)范貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的“十不準(zhǔn)”要求，杜絕“有毒帶血”規(guī)模，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”“走單”業(yè)務(wù)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決“零容忍”。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)評(píng)估測(cè)算審核，確保標(biāo)前算贏，貫徹經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化要求，從源頭降低項(xiàng)目虧損和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)控執(zhí)行進(jìn)度，防范業(yè)務(wù)確權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。公司將合同執(zhí)行臺(tái)賬進(jìn)行細(xì)化，項(xiàng)點(diǎn)包括物資采購(gòu)及銷售合同金額、結(jié)算條款、約定結(jié)算周期、執(zhí)行數(shù)量、單價(jià)、金額、對(duì)賬確權(quán)時(shí)間等，按照合同條款監(jiān)督合同執(zhí)行情況及進(jìn)度，對(duì)未及時(shí)對(duì)賬項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警及督導(dǎo)，確保對(duì)賬結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，抓實(shí)確權(quán)清收。推行“一合同一檔案”管理，即每一個(gè)銷售合同履約全過程相關(guān)資料整理匯總為一個(gè)檔案進(jìn)行管理，確保合同項(xiàng)下的業(yè)務(wù)資料完整詳實(shí)、可追溯，進(jìn)一步規(guī)范債權(quán)債務(wù)確權(quán)憑據(jù)，堵塞漏洞。

落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司圍繞精細(xì)化管理要求及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以三預(yù)控、精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈改革為抓手，實(shí)施穿透式經(jīng)濟(jì)分析，定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，強(qiáng)化目標(biāo)預(yù)控，將精細(xì)化管理理念穿透到經(jīng)營(yíng)承攬、合同履約、成本要素管控、成本核算分析、確權(quán)結(jié)算、考核兌現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性制定下一步措施，注重后續(xù)整改工作的跟蹤督辦，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷推動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

作為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基，精細(xì)化管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。下一步，天瑞公司將持續(xù)增強(qiáng)加快推進(jìn)改革的思想自覺和行動(dòng)自覺，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，全力沖刺年度目標(biāo)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！