早春時節(jié)，寒意未消，位于河南漯河的中鐵十五局四公司平漯周高鐵項目正掀起春耕熱潮，只見一名技術(shù)人員俯身核對結(jié)構(gòu)尺寸，他隨身斜挎著的“標(biāo)準(zhǔn)化工具包”被鏡頭精準(zhǔn)捕捉。這是近日央視《焦點訪談》欄目，在報道該項目建設(shè)時定格到的畫面。

自2023年以來，為促使技術(shù)人員更好地“回歸本位”，充分發(fā)揮技術(shù)管理對現(xiàn)場施工生產(chǎn)的支撐作用，助力提高項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平，該公司推行“工具包制度”，不僅為基層技術(shù)人員配備了統(tǒng)一樣式的“標(biāo)準(zhǔn)化工具包”，還下發(fā)文件對工具包如何配置到位、工具包內(nèi)應(yīng)放置的物品進行明確，并針對房建、隧道等不同類別工程，針對性地提出攜帶要求。自此一線技術(shù)人員個個成了“背包客”，技術(shù)管理更加深入“掌子面”。

“標(biāo)準(zhǔn)化工具包別看簡單，實則內(nèi)藏乾坤！”畫面中的“主人公”——平漯周項目工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人陳文明介紹道，“頂層放著實時更新的施工圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，中層是技術(shù)交底書、設(shè)計變更聯(lián)系單等過程文件，底層則收納卷尺、手電筒、測距儀等日常檢測工具。”這種“紙質(zhì)+工具”的復(fù)合配置，能讓技術(shù)人員在任何作業(yè)面即時調(diào)取所需信息，以便及時對現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)。

陳文明還說，由于項目工點多，涉及的工序作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，在此前，每次去現(xiàn)場都是手里拿著圖紙、交底，口袋里裝著卷尺，而技術(shù)規(guī)范不便攜帶，有時想要檢驗混凝土質(zhì)量時手邊又沒有質(zhì)檢錘，工作效率不高。而如今，日常工作用到的卷尺、圖紙、規(guī)范、方案、交底等都能全部放進包內(nèi)，避免了因現(xiàn)場資料不全、測量工具缺失等引發(fā)的問題。

自“工具包”推行以來，效用得到了充分的驗證。在平漯周高鐵建設(shè)中，當(dāng)橋梁隱蔽工程驗收時，技術(shù)人員通過工具包內(nèi)的圖紙、規(guī)范、交底仔細(xì)核對，僅用20分鐘就完成了相關(guān)部位的驗收。在各基層項目，現(xiàn)場技術(shù)決策效率提升40%，方案落地時間壓縮至平均2小時內(nèi)。

而在該公司，技術(shù)管理的“妙招”不止有“工具包”。在隱蔽工程中實行“技術(shù)員旁站、監(jiān)理復(fù)驗、云端留痕”三重保障；設(shè)立技術(shù)專家?guī)?，每年組織技術(shù)人員進行技術(shù)管理培訓(xùn)；編制《項目管理手冊》，將多年施工經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為3階段29步驟可量化指標(biāo)……

該公司始終堅持構(gòu)建“工具賦能、流程嚴(yán)控、技術(shù)加持”的三位一體精細(xì)化技術(shù)管理機制，收獲了全方位的管理效能躍升。近三年統(tǒng)計顯示：承建項目一次性驗收合格率100%；實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格率100%、重大技術(shù)事故零發(fā)生的突破；科技成果轉(zhuǎn)化效益年均增長，累計獲省部級以上工法31項……

從中原腹地到山川高原，從繁華都市到田野阡陌，技術(shù)人員始終背著標(biāo)志性的工具包穿梭在鋼筋水泥之間。小小的工具包收納的不僅是“法寶”，更承載著對技術(shù)管理的高度責(zé)任感。下一步，該公司將繼續(xù)將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，努力讓“技術(shù)管理提升”成為企業(yè)促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展道路上的重要手段。

央視《焦點訪談》報道畫面（中鐵十五局四公司 供圖）

一線技術(shù)人員隨身攜帶著工具包（中鐵十五局四公司 供圖）