“重慶某項(xiàng)目未檢查核驗(yàn)支吊架規(guī)格與管道規(guī)格匹配情況，扣4分?！薄百F陽(yáng)某項(xiàng)目關(guān)鍵資料缺失，未在分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成專(zhuān)項(xiàng)方案編制和審批，扣3分?！薄@是中鐵建設(shè)西南公司對(duì)技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作事項(xiàng)記分的通報(bào)?！坝浄种啤睂?shí)行半年來(lái)，該公司共有16名責(zé)任人被“點(diǎn)名記分”。

為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)防范，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力，今年3月以來(lái)，中鐵建設(shè)西南公司實(shí)行技術(shù)質(zhì)量“記分制”管理，對(duì)項(xiàng)目總工、機(jī)電經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員建立記分管理制度，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管控紅線(xiàn)和項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，分級(jí)建立40余項(xiàng)記分扣減規(guī)則。

“類(lèi)似駕照，相關(guān)責(zé)任人員1個(gè)記分周期內(nèi)有12分，按照6分、3分、2分、1分四檔進(jìn)行扣分。”中鐵建設(shè)西南公司總工程師趙延亮表示。該公司每月定期考核記錄，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理行為的性質(zhì)輕重、后果大小、頻率高低實(shí)行差別化記分，年度累計(jì)記分情況將與績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升提拔掛鉤，12分被扣完的責(zé)任人將面臨調(diào)崗、降職等處罰。

“被扣分通報(bào)后，既‘丟分’也‘丟人’。”貴陽(yáng)蘭草壩項(xiàng)目總工黃杰說(shuō)。為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，該項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、防水工程等建立140余項(xiàng)管控措施，針對(duì)防滲漏、防空鼓、防開(kāi)裂、防沉降等技術(shù)質(zhì)量管控重點(diǎn)，開(kāi)展了圖紙會(huì)審、工藝樣板指引、防水材料檢驗(yàn)、防滲漏專(zhuān)項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收及過(guò)程控制、蓄水試驗(yàn)及雨后檢查等多項(xiàng)治理行動(dòng)。今年來(lái)，該項(xiàng)目在建設(shè)單位實(shí)測(cè)實(shí)量考評(píng)中位列第一，被貴州省住建部門(mén)列為2024年質(zhì)量觀摩工地。

貴陽(yáng)蘭草壩項(xiàng)目工程樣板間（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

據(jù)了解，技術(shù)質(zhì)量記分制管理以來(lái)，該公司技術(shù)質(zhì)量管理人員的失職、失責(zé)、違規(guī)、違章行為明顯減少，底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，小小的“記分”帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)防范和創(chuàng)新創(chuàng)效的“蝴蝶效應(yīng)”，有效激發(fā)出項(xiàng)目精細(xì)化管理的大效能。其中貴陽(yáng)廣電大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)有效提升9%，重慶緣香醍項(xiàng)目鋼筋實(shí)測(cè)實(shí)量合格率有效提升20%；天府融通科創(chuàng)基地項(xiàng)目積極引入高支模預(yù)警系統(tǒng)、沉降觀測(cè)系統(tǒng)、微型3D打印器等智能設(shè)備，為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理插上了智能化的“翅膀”。

“扣分不是目的，而是把管理標(biāo)準(zhǔn)變成大家看得見(jiàn)的東西，不斷增強(qiáng)管理人員的底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)?！壁w延亮表示，記分制管理明確了項(xiàng)目部需要遵守的紅線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)行為，減少了可能發(fā)生的質(zhì)量隱患，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目推動(dòng)精細(xì)化管理的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

【編輯：金雨】