7月5日，為加快推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)各種工作，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理水平提升，股份公司運(yùn)營(yíng)管理部在北京鐵道大廈召開(kāi)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)座談會(huì)，運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理魏廣銘一行與中交集團(tuán)采購(gòu)中心副總經(jīng)理、物資公司副總經(jīng)理任宏偉一行就供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員，物資集采中心主任、中鐵物資總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐建勇等人參加會(huì)議。

魏廣銘介紹了中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，闡述了在物資集中采購(gòu)領(lǐng)域積極推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)為主、框架采購(gòu)為輔、其他采購(gòu)補(bǔ)充的采購(gòu)供應(yīng)模式。他表示，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力建設(shè)是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要抓手，要按照專項(xiàng)行動(dòng)方案要求在年底前完成鋼材、水泥及油品三大類材料的戰(zhàn)略采購(gòu)，助力中國(guó)鐵建精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

唐建勇介紹了物資集采中心在此次供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)和“1363”工作目標(biāo)中的角色定位，闡述了中鐵物資集團(tuán)“對(duì)內(nèi)履職服務(wù)，對(duì)外創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”的戰(zhàn)略定位和“由物資貿(mào)易向物資物流并重轉(zhuǎn)變”的發(fā)展方向，表達(dá)了中鐵物資集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)鐵建物資物流板塊的決心和信心。

任宏偉介紹了中交集團(tuán)集采發(fā)展歷程和供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，闡述了中交集團(tuán)“以集中采購(gòu)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，堅(jiān)持源頭采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本為目的”的集采準(zhǔn)則。他表示，中交集團(tuán)按照一品類一對(duì)策、一區(qū)域一方案的原則，按區(qū)域集中需求，通過(guò)區(qū)域集采工作組與源頭廠商直接談判的方式，提高與資源廠商合作粘性，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。他認(rèn)為，沒(méi)有支付做保障的供應(yīng)鏈管理是有缺陷的，要嚴(yán)格執(zhí)行剛性支付制度，才能有效保障集采成果不流失，逐步提高集約化水平。

【責(zé)任編輯：張晶】