2024年，在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)改革深化的雙重考驗(yàn)中，如何結(jié)合實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理？如何完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)？如何更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？中鐵物資云南公司精準(zhǔn)點(diǎn)題，在2023年“四提升”工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推出“四轉(zhuǎn)化”，著力促進(jìn)黨的建設(shè)能力、企業(yè)管理能力、員工隊(duì)伍建設(shè)、考核落實(shí)能力提升轉(zhuǎn)化，四方輻輳合力強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理水平。

考核定向，企業(yè)活力積極迸發(fā)。該公司以績(jī)效考核為指揮棒，著力在考核指標(biāo)設(shè)置、考核體系設(shè)計(jì)、考核結(jié)果運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)下功夫，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，突出“獎(jiǎng)、賽”兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門(mén)打造“承攬”“清欠”“創(chuàng)效”三個(gè)專(zhuān)屬獎(jiǎng)金包，更加精準(zhǔn)有效強(qiáng)化二次分配力度，獎(jiǎng)金向在各個(gè)階段為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，真正體現(xiàn)“多勞多得”，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。在區(qū)域內(nèi)以月度為單位開(kāi)展“賽馬”“競(jìng)技”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)。以“多盈利一個(gè)點(diǎn)”為目標(biāo)研究配套獎(jiǎng)懲方案，提高業(yè)務(wù)人員“二次經(jīng)營(yíng)”能力，在既有合同條件下挖掘深層次創(chuàng)效潛力，利用“波段操作”等手段擴(kuò)大集采項(xiàng)目利潤(rùn)空間，同時(shí)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性，有效促進(jìn)各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化落實(shí)。

員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)制度（欒勛 攝）

管理發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。該公司秉持著“一切成本皆可降，一切成本皆可控”的理念，重視過(guò)程性管理，加強(qiáng)合同精細(xì)化、規(guī)范化管理，保證源頭可控落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型安排部署，做到長(zhǎng)期規(guī)劃可控。全面將企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)工作高效開(kāi)展的底氣，做好“資源、資金、業(yè)務(wù)”的合理配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓資源、資金、業(yè)務(wù)的匹配更加突出高效地解決實(shí)際問(wèn)題；各事業(yè)總部立足區(qū)域資源稟賦，抓屬地資源的出省外銷(xiāo)。依托綠色能源，抓水、風(fēng)、光等相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目物資承攬。下沉經(jīng)營(yíng)深度，抓地州級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)有的放矢抓承攬，讓企業(yè)整個(gè)合同結(jié)構(gòu)更加合理；加強(qiáng)責(zé)任成本核算管理，以“多盈利一個(gè)點(diǎn)”為量化導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤核算，促使前中后臺(tái)管理水平和操作技能提升；制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖，明確當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，列出五大重點(diǎn)項(xiàng)目、五大重點(diǎn)客戶、重難點(diǎn)清欠項(xiàng)目、各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任人，做到重點(diǎn)目標(biāo)可控；加強(qiáng)預(yù)算管理，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理水平，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)準(zhǔn)確，各項(xiàng)開(kāi)支在預(yù)算中合理使用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的審核管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以提高經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評(píng)，不斷提升企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力和水平。

員工團(tuán)建活動(dòng)（欒勛 攝）

黨建引領(lǐng)，發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁。該公司黨委持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，推動(dòng)廣大黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。以持續(xù)推進(jìn)“智慧物資活力黨建”四位一體的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目和企業(yè)文化綱領(lǐng)為抓手，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、文化浸潤(rùn)、精神激勵(lì)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力；以黨支部建設(shè)為堡壘，推出“四好”黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升、黨支部委員能力素質(zhì)進(jìn)一步提升、黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升、黨建工作水平進(jìn)一步提升、引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證；以系列“清收清欠”主題黨日活動(dòng)為抓手，融入批評(píng)和自我批評(píng)環(huán)節(jié)，通過(guò)借鑒組織生活會(huì)批評(píng)與相互批評(píng)的方式，從認(rèn)識(shí)、方法、行動(dòng)三個(gè)方面進(jìn)行自我剖析，提升團(tuán)隊(duì)在清收清欠工作中的責(zé)任感、使命感及實(shí)際操作能力，助力云南公司打造創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的黨員突擊隊(duì)。

人才支撐，高質(zhì)量發(fā)展后勁充足。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)能力提升，讓領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部經(jīng)受?chē)?yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。該公司打造一支政治能力強(qiáng)，黨建工作能力強(qiáng)，善于雙促雙融的政工經(jīng)營(yíng)雙料黨員干部隊(duì)伍。注重培養(yǎng)選拔既懂黨建又懂經(jīng)營(yíng)的基層干部，建設(shè)“政治過(guò)硬+本領(lǐng)高強(qiáng)”的“雙型”干部隊(duì)伍。以“賽場(chǎng)選馬”讓干部脫穎而出，努力打造一批重黨建、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)調(diào)“精英搞經(jīng)營(yíng)”，經(jīng)營(yíng)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，一線是重點(diǎn)。通過(guò)樹(shù)立共同目標(biāo)、培養(yǎng)良好溝通協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員，建立起一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式，提高員工的政治理論水平，提高精準(zhǔn)抓住主要矛盾和善于處理復(fù)雜局面、破局提升的能力，取得了一定成效；建立敢于斗爭(zhēng)和善于斗爭(zhēng)的干部隊(duì)伍，把敢于善于斗爭(zhēng)作為干部培養(yǎng)選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重使用那些具有頑強(qiáng)斗爭(zhēng)精神、過(guò)硬斗爭(zhēng)本領(lǐng)、經(jīng)過(guò)重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)的干部，堅(jiān)決不用那些在重大斗爭(zhēng)面前明哲保身、愛(ài)惜羽毛、畏首畏尾、怯陣退縮的人。

截至6月底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、報(bào)表利潤(rùn)總額均較去年同期增長(zhǎng)12%，精細(xì)化管理成效顯著。

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