“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。針對公司骨干人才短缺的問題，我們抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，細化‘121青年人才工程’培養(yǎng)計劃，促進企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建……”日前，中鐵二十五局盾構(gòu)分公司人力資源部負責人向巡察整改領(lǐng)導小組匯報道。為確保上級黨委巡察反饋問題整改到位，該公司實踐運用“一項制度、兩層反饋、三類跟蹤”的“123”舉措，擰緊壓實巡察整改各方責任。

巡察發(fā)現(xiàn)問題移交函（季高萌 攝）

把握主體責任“關(guān)鍵點”，壓緊壓實整改責任

“各部門要由專人負責推進巡察反饋問題整改，整改措施要實，整改落實要細……”該公司紀委書記在巡察整改推進會上講道。為避免巡察整改責任空轉(zhuǎn)，該公司緊盯主體責任關(guān)鍵點，成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，建立巡察整改推進會議制度，兩級黨組織通過適時召開巡察整改推進會，專題聽取和研究巡察整改工作推進情況。同時，堅持以“清單制+責任制”的方式推進整改，實行臺賬動態(tài)管理，各部門、各單位對照巡察反饋問題，逐條梳理分析，逐項對照整改，逐個對賬銷號，逐次匯報落實，形成完整的整改“路線圖”，串起知責、明責、履責的全鏈條。

找準工作落實“發(fā)力點”，形成巡察整改一盤棋

該公司建立“兩層反饋”機制，實行“一函兩清單”模式，即向責任部門、責任單位發(fā)放《巡察發(fā)現(xiàn)問題移交函》，形成巡察反饋問題清單、整改落實情況清單，采取“送閱+專報”的形式，點對點進行反饋，向相關(guān)部門、單位送閱問題、整改清單，以及重點突出問題的巡察專報，進一步細化整改流程，強化巡察整改的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，緊扣審核整改方案、召開專題民主生活會、梳理整改情況報告、督查整改成效等環(huán)節(jié)，通過對照報告看整改、召開會議聽進度、實地察看驗成果等方式，推動形成巡察整改連環(huán)扣，確保反饋問題事事有落實。

堅持監(jiān)管督促“落腳點”，確保巡察整改見成效

該公司充分發(fā)揮專責監(jiān)督與職能監(jiān)管作用，建立“日常跟蹤、專項監(jiān)督、職能監(jiān)管”的三類跟蹤督促機制，推動巡察反饋問題真改、實改、徹底改。

“針對‘強化作風建設(shè)年’專項行動部分工作滯后的問題，我們制定了專項行動集中推進計劃，對照方案查漏補缺推進各階段工作任務(wù)。同時，要求各紀檢組抓好對專項行動開展情況的監(jiān)督檢查，并在紀檢工作例會上進行專項匯報……”該公司黨委巡察辦公室負責人在整改落實情況清單中，將履行日常跟蹤以及專項監(jiān)督情況這樣寫道。通過實施巡察整改月報制度，線上跟蹤各部門、各單位動態(tài)整改情況，項目紀檢組做好專項監(jiān)督檢查等舉措，確保整改落到實處、取得實效。

同時該公司向組織、人力、財務(wù)、機電等業(yè)務(wù)部門不定期通報所屬單位有關(guān)問題整改情況，要求各責任部門履行監(jiān)管職能，督促所屬單位嚴格落實整改責任，推動形成各司其職、各負其責、同題共答、同頻共振的巡察整改跟蹤監(jiān)督工作格局。

此外，以巡察整改為契機，該公司強化專項治理，堅持邊整改邊整理，推動從“發(fā)現(xiàn)問題不足”到“提升治理能力”的實踐深化。

【編輯：佳冰】