“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。三個(gè)月的跟班鍛煉讓我深刻體會(huì)到知行合一的重要性，為我后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作找準(zhǔn)了方向?！苯眨谥需F建設(shè)西南公司2024屆“新鐵兵”跟班鍛煉總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，校招新員工李華杰感悟道?！靶妈F兵”階梯性跟蹤培養(yǎng)成為該公司推動(dòng)青年員工快速成長(zhǎng)成才的縮影。

業(yè)之興，在賢才，如大廈之根基，似巨輪之舵手。中鐵建設(shè)西南公司高度重視青年人才的培養(yǎng)和選用，通過(guò)入職培訓(xùn)育能塑形、跟班鍛煉磨礪蛻變、導(dǎo)師帶徒傳道授業(yè)、跟蹤培養(yǎng)賦能成長(zhǎng)等系列“組合拳”，全面提升青年員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，助力青年員工快速成長(zhǎng)成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

重品行看能力，以畫(huà)像促選才

校園招聘是該公司人才引進(jìn)的重要途徑之一，為培養(yǎng)和造就“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的人才隊(duì)伍，該公司建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍、優(yōu)中擇優(yōu)”的方式，與西南交通大學(xué)、昆明理工大學(xué)、西南石油大學(xué)等多個(gè)屬地院校建立企業(yè)人才招聘需求合作機(jī)制，形成企業(yè)人才“畫(huà)像”。通過(guò)屬地高校持續(xù)性的人才輸出，從品德性格、溝通表達(dá)、專業(yè)能力等方面選拔綜合性優(yōu)秀人才，不斷激活青年人才“一池春水”。

校園專場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

與此同時(shí)，該公司還在新員工入職前組織擬入職新員工進(jìn)行“崗前實(shí)習(xí)”，將“用戶體驗(yàn)”前置，讓準(zhǔn)員工從“參與者”的角度提前進(jìn)入“工作者”的角色，提前了解公司文化、工作環(huán)境和崗位性質(zhì)，減少入職后的工作磨合期?！皪徢皩?shí)習(xí)能夠讓擬入職員工提前全面評(píng)判企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的匹配度，降低崗位不適應(yīng)對(duì)企業(yè)及員工雙方帶來(lái)的解約成本，有效提升了隊(duì)伍穩(wěn)定性?！痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人表示。

重培養(yǎng)強(qiáng)錘煉，以機(jī)制促蛻變

為引導(dǎo)新入職應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)、錘煉品格，在工作中增長(zhǎng)才干、練就本領(lǐng)，該公司針對(duì)新員工建立“青苗計(jì)劃”，編制《“新鐵兵”五年跟蹤培養(yǎng)方案》和《“1234+”員工培養(yǎng)方案》，通過(guò)“育兵期、練兵期、強(qiáng)兵期”三個(gè)階段的培養(yǎng)選拔，規(guī)劃了新入職員工從實(shí)習(xí)生到員級(jí)、工程師、科室主任、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的成長(zhǎng)階梯圖，幫助新員工清晰地看到成才“路徑”，在學(xué)習(xí)生活中有方向、有目標(biāo)、有動(dòng)力。

為此，該公司制定跟蹤培養(yǎng)“魚(yú)刺圖”和學(xué)習(xí)清單，建立年度培訓(xùn)計(jì)劃及考評(píng)方案，堅(jiān)持“周培訓(xùn)、季度考試”，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、線上學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、技能比武、觀摩學(xué)習(xí)、考核評(píng)比等方式，分專業(yè)、分步驟、分階段為新員工打造體系化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。其中，導(dǎo)師帶徒是該公司青年人才培養(yǎng)的第一課，也是貫穿五年跟蹤培養(yǎng)全過(guò)程的連續(xù)性動(dòng)作。該公司選拔品行優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的“業(yè)務(wù)+思想”雙導(dǎo)師與新員工建立師徒關(guān)系，從鋼筋綁扎、混凝土澆筑、試塊制作、實(shí)測(cè)實(shí)量、技能提升等多個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)，為新員工授業(yè)解惑、指導(dǎo)迷津，實(shí)現(xiàn)了以老帶新、以強(qiáng)帶弱，助力新入職員工快速成長(zhǎng)蛻變。

“在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下，我現(xiàn)在不僅學(xué)會(huì)了建模算量，還能有效解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，這增加了我干好水電工作的信心。”中國(guó)融通科創(chuàng)基地項(xiàng)目2024屆新員工付佳偉說(shuō)。在三個(gè)多月的跟班鍛煉中，付佳偉的導(dǎo)師傾囊相授，手把手教授了他看圖試圖、軟件建模、水電算量、質(zhì)量檢查等多項(xiàng)水電專業(yè)技能，助力他在新員工跟班鍛煉考核中榮獲了第一名的好成績(jī)。

重選拔強(qiáng)考核，以業(yè)績(jī)選人才

為進(jìn)一步暢通“新鐵兵”職業(yè)發(fā)展通道，點(diǎn)燃他們爭(zhēng)先進(jìn)位、精研崗位、奮勇前行的工作激情，該公司持續(xù)建立健全人才儲(chǔ)備、選拔、考核、使用、調(diào)配、退出的考核培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“希望之星”“成長(zhǎng)之星”“未來(lái)之星”評(píng)選、后備干部競(jìng)聘、崗位提拔任用等方式，從“新鐵兵”中發(fā)掘優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并安排到重點(diǎn)工程、急難險(xiǎn)重崗位進(jìn)行歷練，不斷優(yōu)化人才發(fā)展結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造“位得其人、人盡其才、才盡其用、用有所成”的良好用人環(huán)境。

“新鐵兵”跟班鍛煉實(shí)操技能考核（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

近三年來(lái)，在該公司招聘的96名“新鐵兵”中，13人被評(píng)為“希望之星”、15人被評(píng)為“成長(zhǎng)之星”、11人被評(píng)為“未來(lái)之星”，他們中有的成為項(xiàng)目科室主任，有的已進(jìn)入項(xiàng)目班子后備人才庫(kù)，有的已走上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職崗位。

“下一步，我們將把好人才選用‘硬標(biāo)尺’，掌牢人才培養(yǎng)‘戰(zhàn)略舵’，持續(xù)優(yōu)化青年人才培養(yǎng)模式、關(guān)注青年人才成長(zhǎng)需求，在保障員工有所學(xué)、有所為的基礎(chǔ)上，讓員工有所成、有所得，真正實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造?！敝需F建設(shè)西南公司副總經(jīng)理劉慶賀表示。