五公司紀(jì)委以“兩表一單”統(tǒng)籌各類監(jiān)督資源，推動(dòng)“大監(jiān)督”與同級(jí)監(jiān)督、項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督等貫通協(xié)調(diào)，切實(shí)增強(qiáng)“大監(jiān)督”質(zhì)效。

一是強(qiáng)化宣貫力度，讓“大監(jiān)督”入腦入心。五公司紀(jì)委堅(jiān)持“思想”先行，將上級(jí)和公司關(guān)于大監(jiān)督工作機(jī)制的辦法、簡(jiǎn)報(bào)、宣貫視頻等，匯總為學(xué)習(xí)資料匯編，讓各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)談?wù)J識(shí)、講想法，各項(xiàng)目組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)43場(chǎng)次，宣貫面積達(dá)100%，從思想根源上解決干部職工對(duì)大監(jiān)督不重視、不熟悉等問(wèn)題。

二是強(qiáng)化融合力度，讓“大監(jiān)督”助力發(fā)展。五公司紀(jì)委按照“1+2+N”制度體系，推動(dòng)同級(jí)監(jiān)督和督查督辦與大監(jiān)督同頻共振，向同級(jí)班子成員提建議114條，從領(lǐng)導(dǎo)層面推動(dòng)抓落實(shí)。對(duì)推動(dòng)上級(jí)改革舉措不力的總部3個(gè)部室及負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)清理有關(guān)款項(xiàng)不力的14名單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以年度督查督辦考核扣分處罰，從執(zhí)行力上解決干部職工對(duì)大監(jiān)督不上心、不落實(shí)等問(wèn)題。

三是強(qiáng)化跟蹤力度，讓“大監(jiān)督”機(jī)制堵塞管理漏洞。五公司紀(jì)委運(yùn)用“兩表一單”切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督合力。按月度收集監(jiān)督檢查計(jì)劃表及結(jié)果表，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督頻次及方式，及時(shí)掌握監(jiān)督結(jié)果。建立跟蹤機(jī)制，向責(zé)任部門遞送工作提示單，倒逼監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。在大監(jiān)督工作委員會(huì)的牽頭部署下，明確月度監(jiān)督事項(xiàng)222項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題649項(xiàng)，采取組織措施批評(píng)教育6人，督促建章立制9項(xiàng)，確保“大監(jiān)督”橫向到邊。

四是強(qiáng)化穿透力度，讓“大監(jiān)督”延伸穿透到項(xiàng)目部。五公司紀(jì)委堅(jiān)持推動(dòng)“大監(jiān)督”與工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督深度融合，通過(guò)“四不兩直”明察暗訪工程項(xiàng)目23個(gè)，擦亮監(jiān)督探頭，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力。建立“關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督命題”制度，圍繞物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按月度收集關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督推進(jìn)表，并將一些難以整改的問(wèn)題及時(shí)納入“大監(jiān)督”事項(xiàng)中推動(dòng)整改，確保“大監(jiān)督”縱向到底。