“‘一把手’是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘領(lǐng)頭雁’，干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人，各位要嚴(yán)格自律，嚴(yán)負其責(zé)，做好本職工作?！苯眨忠还军h委書記、紀(jì)委書記在四季度同下級單位“一把手”集體談話時強調(diào)。今年以來，二十三局一公司黨委、紀(jì)委認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，做深做細做實對“一把手”的監(jiān)督，督促其嚴(yán)于律己、嚴(yán)負其責(zé)、嚴(yán)管所轄。

用好談話機制，壓實主體責(zé)任。該公司黨委、紀(jì)委十分重視對“一把手”的管理和監(jiān)督，今年以來先后四次開展同下級“一把手”約談，對公司所屬單位“一把手”及總部部門負責(zé)人210余人次開展集體約談，督促“一把手”在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上作表率、打頭陣。針對個別基層單位出現(xiàn)產(chǎn)值計價率偏低等生產(chǎn)經(jīng)營的問題，對其“一把手”開展專項約談，及時提醒“一把手”知差距、補短板、防風(fēng)險、促發(fā)展。

開展巡察督查，發(fā)揮利劍作用。該公司黨委、紀(jì)委定期不定期對基層單位開展巡察、大監(jiān)督“四不兩直”檢查，檢查結(jié)果實行強制分布，與績效考核掛鉤，督促“一把手”在其位謀其政，積極履職。開展審計監(jiān)督，全面把握項目生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確保審計質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出審計建議，及時督促整改提升。開展談話提醒，針對巡察、執(zhí)紀(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的“一把手”苗頭性、傾向性的問題，及時對其談話提醒，督促其立即糾正，防止小錯釀大錯，真正體現(xiàn)了嚴(yán)管就是厚愛。

加強督查督辦，強化制度落實。壓實督查督辦，對于基層單位存在的較大問題，及時督促開出督查督辦通知單，限期整改，不斷提升執(zhí)行力建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，對推進落實不力的7家單位“一把手”進行考核扣分。堅持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，針對三家單位5名“一把手”違紀(jì)違規(guī)問題，進行了嚴(yán)肅問責(zé)，并在全公司進行了警示通報，深化以案為鑒、以案促改、以案促治。

風(fēng)清氣正、心齊事成。該公司紀(jì)委通過多渠道多方式加強對“一把手”的監(jiān)督，教育、引導(dǎo)基層單位黨政主管真正把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為思想自覺、政治自覺、行動自覺，營造了風(fēng)清氣正、團結(jié)奮進的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有力推進了公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場