“人生在世，總要干點有意義的事，如果能為中非合作做出點什么，就再好不過了……”援坦桑尼亞地質(zhì)公園奠基時，在為參加奠基儀式各界朋友講述項目援建概況時，鐘安兵分享了項目團(tuán)隊赴坦援建地質(zhì)公園項目的初衷。

恩格羅恩格羅自然保護(hù)區(qū)是世界自然和文化雙遺產(chǎn)地，被稱作“非洲伊甸園”和“世界第八大自然奇跡”。2023年，中鐵二十五局中標(biāo)援坦桑尼亞恩格羅恩格羅-倫蓋地質(zhì)公園基礎(chǔ)設(shè)施項目。面對這個貫徹落實共建“一帶一路”倡議和“中非綠色發(fā)展合作計劃”的重點工程，鐘安兵的使命感油然而生，他主動請纓，動員項目建設(shè)團(tuán)隊，遠(yuǎn)赴東非援建這個由中坦兩國元首共同見證簽署的我國首個援外地質(zhì)公園項目，由此開啟了援坦建設(shè)者的“筑夢之路”。

打好開局起步“主動仗”

“坦桑尼亞恩格羅恩格羅-倫蓋地質(zhì)公園2022年在聯(lián)合國教科文組織開展的評估過程中被亮地質(zhì)遺跡保護(hù)黃牌，中國援建是為消除摘牌風(fēng)險，援建地質(zhì)公園對我們而言，不僅是工作責(zé)任，更是政治使命，必須提高認(rèn)識、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效完成好援建任務(wù)?！痹摴靖笨偨?jīng)理（主持經(jīng)理層工作）陳德為項目建設(shè)立下了責(zé)任狀！

懷揣著助力“非洲伊甸園”重獲新生的期許和囑托，鐘安兵、徐江博、武景輝等13名援建者義無反顧踏入他鄉(xiāng)。

建設(shè)者對博物館場地進(jìn)行勘測（衛(wèi)凱民 攝）

磨刀不誤砍柴工。鑒于首次進(jìn)軍坦桑尼亞，首次承建援外EPC模式項目，項目團(tuán)隊達(dá)成必須進(jìn)行充分考察的共識。園區(qū)內(nèi)沒有鋪裝道路，項目團(tuán)隊就頂著烈日酷暑，行走在最原始的“搓衣板”土路上，從奧杜威到拉托利、從馬雅拉到倫蓋、從恩帕凱到艾雅西，這個團(tuán)隊在一個多月的時間內(nèi)，走遍了園內(nèi)6000平方公里的土地，尋找到了最佳施工點。當(dāng)項目規(guī)劃雛形漸現(xiàn)時，項目工程部部長何吉興打趣道：“我們在東非大地上開墾出了別樣的‘南泥灣’……”

為盡快完成開工前的準(zhǔn)備工作，項目團(tuán)隊進(jìn)行了合理分工，項目經(jīng)理鐘安兵帶隊對接坦方相關(guān)部門，項目書記徐江博帶隊走訪當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)，項目總工武景輝帶隊調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?，最終項目團(tuán)隊僅用10天時間明確了當(dāng)?shù)卣氖┕ひ?、項目建設(shè)的規(guī)范流程以及需注意的重點事項。針對坦方審批流程復(fù)雜且周期長等問題，項目部安排專人專車每天往返于距離項目駐地200公里的阿魯沙市，協(xié)助推進(jìn)施工許可辦理、免稅文件申請、建設(shè)用地確認(rèn)等事宜，最終順利簽署了實施協(xié)議，為項目順利開工奠定了堅實基礎(chǔ)。

“中國援建的博物館，怎么樣能在滿足實用需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)中坦文化的融合？”這是推進(jìn)設(shè)計方案時，項目團(tuán)隊談?wù)撟疃嗟囊粋€問題。為將項目建成中非文化“文明交融”的標(biāo)志性建筑，鐘安兵對接設(shè)計方深化設(shè)計二步博物館圖紙，以倫蓋火山為靈感源泉，采用環(huán)形設(shè)計，結(jié)合土樓、祈年殿結(jié)構(gòu)，在內(nèi)廊和內(nèi)庭院設(shè)計中融入中國元素，達(dá)到了小而美、小而精的效果，得到合作局和自然資源與旅游部的高度認(rèn)可。

跑出援外建設(shè)“加速度”

一步一個腳印走，在做好開工部署后，項目建設(shè)就進(jìn)入了緊鑼密鼓的施工階段。

項目建設(shè)內(nèi)容主要包括含4條科考路線、拉托利古人類遺跡保護(hù)設(shè)施、指示牌、景亭、步道等在內(nèi)的一步施工圖和1200平方米的地質(zhì)公園博物館兩部分。

博物館施工現(xiàn)場（衛(wèi)凱民 攝）

地質(zhì)公園區(qū)域廣、前期工點多且分散、當(dāng)?shù)厍尻P(guān)緩慢、物資匱乏、人力資源短缺，項目建設(shè)過程中遇到了諸多難題。項目團(tuán)隊將“絆腳石”當(dāng)作“磨礪石”，鑒于暴雨天氣影響，設(shè)計、施工進(jìn)度緩慢，項目勞務(wù)不足，兌現(xiàn)工期節(jié)點壓力重重，他們探索出架子隊模式組織施工，何吉興、王利陽等技術(shù)員擔(dān)任小組長帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と笋v扎施工現(xiàn)場，每十天半個月往返項目溝通進(jìn)度及下一步施工安排，有效克服了雨季施工、往返交通周期長等問題，還壓降了管理成本，加快了施工進(jìn)度；施工材料供應(yīng)難，負(fù)責(zé)物資工作的高志理主動和工程部對接，根據(jù)工程量提前制定采購計劃，綜合比較國內(nèi)、當(dāng)?shù)?、第三國采購成本，基于充分?jīng)濟比選擇優(yōu)確定供應(yīng)商，特別是嚴(yán)把海運關(guān)，制定集裝箱、發(fā)運、清關(guān)于一體的標(biāo)準(zhǔn)化運輸方案，最大程度縮短了運輸時間；地質(zhì)公園科考路線多、路程長，負(fù)責(zé)測量工作的王利陽在綜合考察后尋找到各工點的最優(yōu)路線，他們還優(yōu)化施工工藝，對標(biāo)識系統(tǒng)基礎(chǔ)進(jìn)行集中預(yù)制后整體吊裝，加快了施工進(jìn)度。項目部在7月中旬完成了第一階段“一步施工圖”部分的施工任務(wù)，以優(yōu)良成績順利通過商務(wù)部經(jīng)濟合作局的中期驗收，10月份實現(xiàn)了地質(zhì)公園博物館主體結(jié)構(gòu)封頂。

在搶抓快上的關(guān)鍵時期，項目成本底線出現(xiàn)預(yù)警，如何提高資源使用率,做好成本控制，成為項目建設(shè)的又一難題。

“一切成本皆可控，一切成本皆可降。”項目團(tuán)隊聚焦源頭、標(biāo)準(zhǔn)、保障抓項目管控，組織工程、計合、物資等人員專項交流、專題探討，最終提出了解決方案：充分利用EPC施工總承包方牽頭設(shè)計方的便利條件，從設(shè)計入手，嚴(yán)控不必要的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高，堅持從技術(shù)入手以經(jīng)濟結(jié)束的理念，在不突破中標(biāo)合同總額的基礎(chǔ)上，做好“加減法”，最大限度用好每一分錢，提升地質(zhì)公園質(zhì)量。鑒于圖紙分階段供應(yīng)的情況，計合部負(fù)責(zé)人殷瑞又提出采取分階段編制責(zé)任預(yù)算方式，提高了一步施工圖部分責(zé)任預(yù)算收益率。他們還大力倡導(dǎo)屬地化用工，外聘5名有經(jīng)驗的中國勞務(wù)工人以及120名當(dāng)?shù)毓と耸┕?，中外用工比達(dá)1:24，極大降低了勞務(wù)成本。

締結(jié)中非合作“情誼書”

7月20日，該公司黨委書記、項目黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)張守軍來項目調(diào)研時強調(diào)：“中非合作惠及兩國人民，我們實施‘小而美’項目，不僅要打造援建品牌，還要助力當(dāng)?shù)孛裆瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟價值向社會責(zé)任的延伸……”項目建設(shè)者致力于打造中非命運共同體，在工程建設(shè)中聘用了一大批坦方員工，通過“經(jīng)濟援建”“技術(shù)援建”，釋放了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟潛力，也讓當(dāng)?shù)孛癖娤硎艿桨l(fā)展福利。

因為經(jīng)濟困難，35歲的坦方工人皮特沒有新房，也沒有結(jié)婚，在他迷茫無助時，看到了項目的招工公告。沒有一技之長的他抱著試一試的態(tài)度前來應(yīng)聘，項目招聘人員面試時了解到他的具體情況，出于迅速打開工作面的需要，也出于對非洲同胞的關(guān)懷，給了他一份清表的工作。固定的收入讓皮特的臉上多了笑容，也找到了生活的新奔頭，他表示要一直在這里干，把自家土坯房換成漂亮的水泥磚房。

授人以魚，不如授之以漁。項目部還大力進(jìn)行技術(shù)幫扶，通過開展職工夜校、導(dǎo)師帶洋徒、定崗培養(yǎng)等活動，將傳統(tǒng)的帶著做“本本式教學(xué)”，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)著學(xué)“實踐式課堂”，為坦方員工提供了專業(yè)學(xué)習(xí)平臺和成長空間。

張俊峰指導(dǎo)外籍員工使用彎曲機（衛(wèi)凱民 攝）

“戈德溫，不錯呀，這期‘勞務(wù)之星’竟是花落咱家呀?！笨吹健把笸降堋睒s獲項目“勞務(wù)之星”的事跡被張貼在宣傳欄時，中國師傅武景輝拍著戈德溫的肩膀連連稱贊。戈德溫是最早參與項目建設(shè)的坦籍工人之一，最初只是項目的一名搬運工，每一次的工作分配，戈德溫不僅能高效完成搬運工作，還會自覺完成搬運后的場地清理工作。在日復(fù)一日的相處中，武景輝發(fā)現(xiàn)了這位不愛說話、總是埋頭干活的坦方工人，在看到戈德溫總是用鐵鍬、砍刀清除雜草時，武景輝會教他使用切割機、彎曲機，還帶著他打混凝土、抹膩子、捆扎鋼筋……僅僅半年的時間，戈德溫就掌握了許多施工技術(shù)，還能熟練使用各種機械設(shè)備，已經(jīng)從搬運工人成長為施工班組負(fù)責(zé)人，還時常被邀請到項目職工夜校授課交流。他常說：“感謝師傅武景輝讓我掌握了技藝，是中國企業(yè)幫助我實現(xiàn)了‘蛻變’?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，從項目進(jìn)場至今，已累計雇傭當(dāng)?shù)貑T工1000余名，這些員工和皮特、戈德溫一樣，在企業(yè)的悉心培養(yǎng)下快速成長，已成為企業(yè)融入當(dāng)?shù)?、實現(xiàn)屬地化發(fā)展的中堅力量。

要說耕耘在“非洲的伊甸園”，最放心不下的是什么？“家人”是這群援坦建設(shè)者的不二回答。

去年，在得知項目中標(biāo)后，鐘安兵就動了赴東非援建地質(zhì)公園的念頭，但是距他上次結(jié)束歷時六年的援外工程還不足一年，面對任勞任怨的妻子和年僅7歲、12歲的兩個女兒，他又遲遲張不開口?！耙窍肴ィ腿グ?，家里不是還有我呢！”“你這身在曹營心在漢，日子也過不舒心……”妻子任利寧看出了他的猶豫，主動挑明了去海外的話題，也替鐘安兵做了次主。就這樣，鐘安兵將家人的支持化為實現(xiàn)援建夢想的最有力支撐，把對家人的虧欠和心疼，都傾注在援外項目的建設(shè)中，希望有朝一日項目建成，能領(lǐng)著妻兒看一看這個公園，給她們細(xì)細(xì)介紹這里的一磚一瓦、一草一木。

“在海外建工程，能看看外面的世界，還能結(jié)交到外籍朋友，想想也挺好的?！薄暗墙徊坏脚笥?，結(jié)不了婚呀?！蓖盹埡?，項目建設(shè)者在地質(zhì)公園巡檢時，郝淵博和張俊峰的對話惹得眾人哄堂大笑，而后是一陣沉默……張俊峰，2017年入職后就參與了海外項目建設(shè)，今年是他扎根非洲的第8年，臉被曬得褪過皮，腳走得磨起過泡，也得過瘧疾、遇到過搶劫，從初出茅廬、只會說蹩腳英語的青澀小伙蛻變?yōu)槟苁炀毢彤?dāng)?shù)貑T工交流，熟悉中外標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)能手，他錯過了很多，也收獲了很多。

其實，像張俊峰一樣扎根海外的建設(shè)還有很多，每天扛著儀器在原生態(tài)土路上奔走的測量員王利陽，因在不同工點巡檢而鞋底磨平、時常換鞋的安全員劉帥，精打細(xì)算的財務(wù)員郝淵博、王紅明，時常跑前跑后詢價采購生活物資的后勤保障員衛(wèi)凱民等，他們都在為援建非洲第二個、坦桑尼亞第一個世界地質(zhì)公園而努力著。

“既要滿足中國的援外理念，又要體現(xiàn)援外價值，工程是建給當(dāng)?shù)厝耸褂玫?，一定要便于?dāng)?shù)厝说木S修、保護(hù)、運營……”抱著這樣的信念，項目援建者又沉浸到項目建設(shè)新的一天。他們期盼項目早日建成，讓公園內(nèi)極為罕見的地質(zhì)文化遺產(chǎn)得到可持續(xù)保護(hù)，使之成為展示中國地質(zhì)遺跡保護(hù)和科普技術(shù)的重要窗口。