開展作風整治、舉辦主題知識競賽、落實督查督辦工作機制、創(chuàng)新廉潔教育形式、開展職工子女暑期夏令營……今年以來，中鐵十一局二公司黨委聚焦“五個突出”精準發(fā)力，持續(xù)深化有高度、有深度、有溫度、有精度、有力度的“五型”總部建設，奮力推動項目精細化管理、價值創(chuàng)造能力提升、高質(zhì)量發(fā)展等重點工作落地見效。

突出理論武裝有高度，深化“學習型”總部建設

該公司黨委依托黨紀學習教育，教育引導廣大黨員學紀、知紀、明紀、守紀，全面加強總部黨員職工黨紀黨規(guī)教育，組織3次黨紀學習教育集中學習、2次讀書班，精心策劃反腐倡廉宣教月“八個一”活動，開展“一把手”講廉政黨課、“廉潔教育周周講”“家庭助廉”、廉政教育基地警示學習、青年干部談廉潔、全員簽署廉潔承諾書等特色活動，有效加強了黨員干部黨規(guī)黨紀教育，增強了紀律規(guī)矩意識。

開展“學條例守黨紀正風氣促發(fā)展”廉政警示教育活動（吳海濤 攝）

此外，該公司黨委聚力辦好“排頭兵”大講堂，用好“微課堂”培訓載體，建立員工培養(yǎng)教育長效機制，多舉措為職工提升能力素養(yǎng)搭平臺，營造了“以學為要、以學促干”的濃厚氛圍。今年已累計舉辦“排頭兵”大講堂37期，開展項目主管“微課堂”18節(jié)、序列“微課堂”463節(jié)、全員“微課堂”10節(jié)。

突出改革創(chuàng)新有深度，深化“創(chuàng)新型”總部建設

該公司黨委高度重視技術(shù)創(chuàng)新的引領支撐作用，大力推進科研平臺建設、科技攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設、新工藝工裝推廣應用等工作，研發(fā)應用EDMC執(zhí)行力系統(tǒng)、獎懲查詢平臺等，全面推進智能化預制梁場建設，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力顯著增強。同時，依托重點鐵路、公路等項目建設，積極推廣應用新工藝新設備。該公司榮獲2024年度陜西省工程建設質(zhì)量管理小組活動先進企業(yè)榮譽稱號，捧回國家級QC成果一等成果4項、二等成果2項、省部級QC成果42項。

聚焦企業(yè)改革發(fā)展難題，該公司全面深化改革，開展項目精細化管理，推進標準化班組建設，實施項目群管理模式，進行分包模式改革，落實360度考核，不斷壓降管理成本，提升管理效能，增強了創(chuàng)效增收能力，夯實了高質(zhì)量發(fā)展基礎。

突出考核問效有精度，深化“管控型”總部建設

為進一步提升監(jiān)督質(zhì)效，該公司持續(xù)深化大監(jiān)督體系建設，明確監(jiān)督主體、事項和任務，用好“三表一總結(jié)”具體形式，全面深化“巡紀審”聯(lián)合監(jiān)督，系統(tǒng)整合現(xiàn)有監(jiān)督力量，合并開展火工品專項檢查等9項監(jiān)督檢查，將收尾策劃、物資設備部單價核查等多項檢查由線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，有效提高了效率，壓降了管理成本。同時，全面落實紀委書記對同級“一把手”和領導班子的監(jiān)督，每季度制定《重點監(jiān)督事項責任清單》，明確責任領導和部門，監(jiān)督“三重一大”制度修訂等工作落實，累計由紀委書記向主要領導、班子成員發(fā)送責任清單抄告函37份、監(jiān)督提示函7份，確保了上級決策部署落實落地。

召開“大監(jiān)督”工作聯(lián)席會（吳海濤 攝）

一分部署、九分落實。為推動公司重大決策、重要會議議定事項以及領導交辦事項的貫徹落實，制定《督查督辦工作實施與考核辦法》。對公司重要文件、會議和重大工作部署，逐項分解細化，建立《重點事項督查督辦通知書》，通過“督任務、督進度、督成效，查認識、查責任、查作風”，增強督查督辦的科學性、針對性、實效性，確保政令暢通無阻、工作落實到位。此外，該公司不斷健全完善360度考核體系，推行安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控、逐工班首件評估等管控舉措，助力價值創(chuàng)造能力提升、高質(zhì)量發(fā)展等工作提檔升級。

突出暖心服務有溫度，深化“服務型”總部建設

該公司堅持以策劃先行為導向，成立公司策劃督導中心，配備策劃專員，專門負責項目上場策劃幫扶工作，為項目建設做好藍圖規(guī)劃；同時嚴格落實策劃交底、策劃執(zhí)行情況督導、策劃后評價等制度，構(gòu)建了貫穿項目建設全生命周期的督導幫扶機制，做到了事前介入、精準幫扶，助力項目建設跑出了“加速度”。

圍繞“一切工作到項目、一切服務到現(xiàn)場”的理念，該公司成立工作專班、組建專項督導組、推行“一項目一方案”，由公司主要領導及班子成員帶隊進駐重難點項目“蹲點”幫扶，全面踐行“真服務”理念，破解項目發(fā)展“疑難雜癥”。同時，建立總部人員到項目督導幫扶情況評價機制，進一步發(fā)揮總部服務職能。

今年來，該公司持續(xù)開展“我為職工辦實事”活動，幫扶慰問困難職工、勞模工匠及離退休人員320余人次；先后前往廣東、廣西等片區(qū)重難點項目開展送清涼慰問活動，確保項目職工平安度夏。

突出協(xié)同聯(lián)動有力度，深化“和諧型”總部建設

為進一步增強全員紀律規(guī)矩意識，持續(xù)改進各級工作作風，保持公司高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健勢頭，該公司黨委組織開展“正作風、提能力、促發(fā)展”作風整治工作，全面推進“同舟共濟”的擔當作風建設，通過壓實序列負責制、強化牽頭負責制、實施首問負責制等，全面壓實“分管負責、部長主責，權(quán)責匹配、各司其職”的工作職責，不斷加強信息互通和資源共享，強化督辦工作執(zhí)行落實，提高跨部門溝通協(xié)作效率、資源利用率和業(yè)務互補率，以強有力協(xié)同聯(lián)動推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

開展“七彩假期童心同行”職工子女暑期夏令營活動（陳蘭州 攝）

為做好職工子女關(guān)心關(guān)愛，解決暑期職工子女“看護”難題，該公司舉辦“七彩假期童心同行”職工子女暑期夏令營，通過參觀“排頭兵”文化展廳、觸摸歷史主題研學、趣味手工課、才藝展演等系列活動，搭建起了職工家屬與企業(yè)的溝通橋梁，增進了職工家屬對企業(yè)的了解，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展凝聚了力量。

下一步，中鐵十一局二公司黨委將持之以恒抓好“五型”總部建設，壓實各方責任，細化工作舉措，強化監(jiān)督執(zhí)行，推動“五型”總部建設取得新成效，助力企業(yè)改革發(fā)展和價值創(chuàng)造再上新臺階。